Proyecto inmobiliario en San Isidro incorpora VDC, Lean Construction y BIM para optimizar eficiencia y calidad

Lima, Perú, 12 de marzo de 2026.— Inserto en el competitivo mercado inmobiliario peruano, la incorporación de metodologías digitales y gestión colaborativa está redefiniendo la forma en que se desarrollan proyectos de gran escala. La culminación de The Grand, en el eje de El Golf de San Isidro, refleja esta evolución hacia modelos constructivos más eficientes y tecnológicamente integrados.

Un proyecto arquitectónico de alto estándar

V&V Bravo Constructora anunció la culminación de The Grand, un proyecto de alta complejidad que refuerza su trayectoria en edificaciones prime para vivienda multifamiliar, oficinas y hotelería.

La empresa fue seleccionada tras un proceso competitivo por su mejor propuesta técnico-económica, respaldada por su experiencia en desarrollos de alto estándar. Con esta entrega, su portafolio ejecutado supera 1’500,000 m² construidos al cierre de 2025.

El edificio fue diseñado por los arquitectos Carlos Ott y Carlos Ponce de León y desarrollado por Grupo Santa María y Península Investment. Con una inversión de S/ 84.7 millones, el proyecto obtuvo el primer lugar en la categoría Mejor Arquitectura del Año en los GRI Awards 2025, uno de los reconocimientos más importantes del sector inmobiliario a nivel internacional.

Retos constructivos y complejidad arquitectónica

La ejecución del proyecto implicó superar importantes desafíos técnicos. Entre ellos destacó una fachada de geometría compleja, que integra elementos curvos, rectos e inclinados, así como una amplia diversidad de tipologías de departamentos personalizados.

En sus 24,170 m² construidos, V&V Bravo tuvo a su cargo:

• Subestructura

• Superestructura

• Acabados finales

Para asegurar calidad y trazabilidad, se implementaron cronogramas específicos por departamento, permitiendo cumplir con los plazos establecidos y mantener estándares constructivos de alto nivel.

Metodologías digitales para optimizar la construcción

El proyecto fue ejecutado bajo un enfoque de gestión integrada, utilizando metodologías modernas de planificación y coordinación como Virtual Design & Construction (VDC) y Lean Construction.

Estas metodologías permitieron alinear la planificación, la coordinación técnica y la ejecución de obra con los objetivos del cliente.

Entre las principales herramientas y estrategias aplicadas destacan:

Mejora de procesos (PPM)

Optimización de secuencias constructivas mediante Last Planner, con control detallado de restricciones, adquisiciones y programación de obra para mejorar eficiencia en plazo y costos.

Coordinación digital (VIA)

Desarrollo del proyecto en BIM LOD 400, lo que permitió construir primero en un entorno digital, identificando incompatibilidades antes de la ejecución física y reduciendo retrabajos.

Sesiones ICE

Reuniones de coordinación intensiva para resolver interferencias en tiempo real y acelerar la toma de decisiones junto a los principales stakeholders del proyecto.

Tecnología aplicada en obra

El monitoreo de avance, calidad y costos se gestionó mediante herramientas digitales como:

• Dalux

• Calidad Cloud

• S10

• Dashboards ejecutivos

Estas plataformas facilitaron una supervisión integral del proyecto y una gestión de obra basada en datos.

Etapas de ejecución del proyecto

La construcción de The Grand se desarrolló en tres etapas principales:

Subestructura:
5 meses

Superestructura y acabados:
14.5 meses

Levantamiento de observaciones:
1.5 meses

Este esquema permitió estabilizar rendimientos, minimizar retrabajos y garantizar el cumplimiento de plazos establecidos.

Gestión colaborativa y confianza del sector

Según Jorge Luis Izquierdo, gerente general de V&V Bravo, la confianza del mercado inmobiliario en la empresa responde a su capacidad de ejecución y cumplimiento.

La mayoría de las obras que ejecutamos corresponden a desarrolladores líderes del sector, reflejo de la confianza construida sobre la base de calidad de entregables, seguridad y cumplimiento.”

Un nuevo referente constructivo

Con la culminación de The Grand, V&V Bravo reafirma su capacidad para ejecutar proyectos de alta exigencia técnica, combinando innovación tecnológica, gestión colaborativa y equipos altamente calificados.

El proyecto representa un nuevo ejemplo de cómo la integración de metodologías digitales, planificación avanzada y tecnología en obra está transformando el desarrollo inmobiliario en el Perú.

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La incorporación de metodologías como BIM, VDC y Lean Construction está transformando la forma en que se ejecutan los proyectos inmobiliarios en el Perú.

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