Ransomware 2.0: un modelo de ataque que combina secuestro de procesos y extorsión, según DIMA. Dentro de un escenario donde el ransomware ya no solo cifra archivos, sino también interrumpe procesos críticos, Perú se consolida entre los países más afectados de la región. DIMA advierte que el cierre del año es un punto especialmente vulnerable y propone acciones estratégicas para fortalecer la ciber resiliencia de las organizaciones.

La evolución del ransomware y el impacto en Perú

Lima, Perú, 11 de diciembre de 2025.— El Ransomware 2.0 ha dejado atrás el modelo tradicional de encriptación para adoptar tácticas más agresivas: robo de datos, paralización de servicios y extorsión doble, una combinación que amplifica los riesgos financieros, operativos y reputacionales. Diversos reportes ubican al Perú entre los cinco países con mayor incidencia en la región, impulsado por el acceso a credenciales vendido por brokers, campañas de phishing dirigidas y la baja madurez en controles de seguridad.

La situación se intensifica durante los meses de fin de año, cuando aumentan las transacciones digitales, los picos operativos y las actividades del sector retail, financiero y logístico. Los atacantes aprovechan esta sobrecarga para infiltrarse en entornos críticos y maximizar el impacto.

Un cierre de año vulnerable: análisis de DIMA

Para Luis Ladera, Director de Desarrollo de Negocios de DIMA, esta temporada representa una tormenta perfecta: personal reducido, cambios de turno, múltiples solicitudes internas y una saturación operativa que facilita el phishing y el robo de credenciales.

Este contexto convierte al cierre de año en un momento especialmente crítico para reforzar la resiliencia operativa y los mecanismos de detección temprana. Esto exige a las empresas peruanas tener una visión de seguridad que vaya más allá del backup, incorporando segmentación, gestión de accesos y planes de recuperación probados”, afirma.

Siete acciones prácticas para una ciber resiliencia integral

DIMA plantea una estrategia de defensa en profundidad que combina gobernanza, tecnología y habilidades humanas. Entre sus recomendaciones destacan:

1. Concientización e involucramiento del Directorio
   La ciberseguridad debe considerarse un eje estratégico para la continuidad de negocio y requerir inversión sostenida.

2. Segmentación y controles de acceso
   Separar redes críticas (ERP, pasarelas de pago) y aplicar mínimos privilegios, autenticación multifactor y controles de acceso reforzados en entornos OT.

3. Backups aislados y verificados
   Mantener respaldos seguros, inmutables y offline (air-gapped), además de probar restauraciones periódicas.

4. IA y automatización para la detección de riesgos
   Implementar herramientas con capacidades de IA y automatización que puedan contrarrestar ataques avanzados que utilizan los mismos recursos tecnológicos.

5. Respuesta rápida y playbooks probados
   Disponer de un plan de respuesta a incidentes actualizado, con simulacros recurrentes y protocolos de comunicación con reguladores y proveedores.

6. Protección de endpoints y detección temprana
   Adoptar EDR/XDR, ZTNA y centralizar alertas en un SOC que detecte movimientos laterales y exfiltración de datos.

7. Entrenamiento y formación continua
   Desarrollar programas permanentes contra ingeniería social, incluyendo campañas de phishing dirigidas al personal con acceso sensible.

Hacia una defensa en profundidad para el Perú

Luis Ladera enfatiza que la combinación de estas medidas no solo reduce el riesgo, sino que abre espacios para la detección anticipada y mitiga el impacto de los incidentes. “Consideramos que invertir en defensa en profundidad y en capacidades de detección y respuesta es vital para evitar interrupciones costosas, sobre todo en temporadas críticas. Desde DIMA ofrecemos consultoría, soluciones integrales de ciberseguridad y servicios gestionados para acompañar a las empresas peruanas en este proceso”, concluye.

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