Pat Phelan Vicepresidenta de Investigación de Mercado de Rimini Street nos realiza la siguiente entrega: 11 características de un plan orientado a negocios de TI para 2020

CIUDAD DE MÉXICO, 01 de enero del 2020.— Un plan orientado a negocios es un plan de TI creado en torno a las prioridades comerciales. Aunque está ensamblado acorde a los planes de negocio de vendedores de los principales proveedores de tecnología, evita permitirles establecer planes de TI empresariales o tomar el control del presupuesto de tu organización.

Rimini Street destaca algunos atributos de un plan orientado a negocios:

Apto para tu propósito: Considera lo que la organización realmente está tratando de lograr y visualiza la selección, implementación y actualizaciones de productos tecnológicos a través de esa postura. Considera las mejores opciones de su clase como alternativas a las últimas y mejores ofertas promovidas por los proveedores actuales.

1. Rentable: Libera fondos de procesos ineficientes y la rotación de actualizaciones, mejoras y otras actividades de mantenimiento de software.
2. Vuelve a poner el control en TI: Reinicia el control que el CIO y el departamento de TI deben tener sobre su dirección de TI.
3. Elimina el bloqueo del vendedor: Libera el negocio de las políticas y modelos de soporte dictados por proveedores. Te niegas a someterse al bloqueo, haciendo que los compromisos con los productos y plataformas tecnológicos dependan de qué tan bien se alineen con los objetivos comerciales.
4. Tiene un impacto: Demuestra que el pensamiento independiente sobre el plan de negocios de TI tiene una recompensa.
5. Hace que la capacidad sea visible: Crea capacidad, proporcionando la capacidad de asignar tiempo limitado, recursos y presupuesto de TI donde tienen más sentido para el negocio.
6. Maximiza el valor: Maximiza el valor y la vida útil de las inversiones en tecnología actuales al continuar aprovechando las tecnologías que funcionan bien, en lugar de participar en actualizaciones costosas y que requieren mucho tiempo o migraciones de tecnología sin un propósito comercial claro.
7. Es simple y preciso: Proporciona una vista de alto nivel de las iniciativas de TI que ayudarán a la empresa a alcanzar sus metas y objetivos.
8. Prioriza inversiones: Establece prioridades, plazos y dependencias de inversiones y proyectos para garantizar que las soluciones tecnológicas estén en su lugar y listas para respaldar los objetivos comerciales. Reconoce la diferencia entre las inversiones que promueven la causa del negocio y los gastos operativos que pueden racionalizarse.
9. Es colaborativo: Surge de un esfuerzo conjunto de TI y líderes empresariales. Si bien el CIO y el equipo de TI deben liderar la planificación de la tecnología, hacer que la hoja de ruta impulsada por el negocio signifique mantener las necesidades y objetivos del negocio en el centro del proceso.
10. Se alinea y se comunica: Crea alineación entre los interesados internos. Si bien todos estos atributos son importantes, una Hoja de ruta orientada a los negocios será más exitosa si todos los interesados en la organización entienden lo que está haciendo y por qué.

Fuente: Rimini Street