Common Perú reunirá en Chincha a 27 CIOs y ejecutivos tecnológicos en un formato cerrado de trabajo entre pares sobre adopción de IA, gobernanza, resiliencia y continuidad del negocio. CIO’s Weekend es un encuentro por invitación que reunirá del 22 al 24 de octubre de 2026 a 27 CIOs y líderes tecnológicos en El Carmen, Chincha, para trabajar entre pares sobre inteligencia artificial, gobernanza, retorno de inversión, ciberseguridad, respuesta a incidentes y continuidad del negocio.

Aspectos clave

• CIO’s Weekend se realizará del 22 al 24 de octubre de 2026 en la Casa Hacienda San José, en El Carmen, Chincha.
• El encuentro estará limitado a 27 CIOs y líderes de tecnología, convocados exclusivamente por invitación.
• El programa priorizará mesas de trabajo moderadas, casos expuestos por sus protagonistas y reuniones uno a uno, en vez de una sucesión tradicional de conferencias.
• La agenda surgió, según Common Perú, de una consulta a integrantes de su propia comunidad de CIOs.
• IA y ciberseguridad efectivamente coinciden con preocupaciones actuales del liderazgo TI: Gartner identifica entre los desafíos de los CIO en 2026 escalar IA, controlar su costo y defenderse de ciberamenazas cada vez más sofisticadas.
• Common Perú fue fundada en 1988 y adoptó su denominación actual en 1990; por ello corregiría la formulación original “desde 1990” cuando se describa su antigüedad institucional.
• Ricardo Valega figura actualmente en la Junta Directiva como Vocal Alianzas y fue presidente de Common Perú entre 2006 y 2008.
• La Casa Hacienda San José conserva referencias históricas desde el siglo XVII y está declarada Patrimonio Cultural de la Nación mediante Resolución Suprema N.° 2900-72-ED.
• El Hatajo de Negritos y Las Pallitas, expresiones asociadas especialmente a Ica y Chincha, fueron inscritas por UNESCO en 2019 en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

Cuando la información sobra, lo escaso puede ser una conversación de confianza

Lima, Perú, 25 de agosto de 2026.— Un CIO puede encontrar hoy, en cuestión de segundos, miles de informes sobre inteligencia artificial. Puede consultar benchmarks. Escuchar webinars. Preguntar a un modelo de IA. Descargar estudios de analistas. Seguir demostraciones de proveedores. El problema ya no es necesariamente acceder a información. Es responder preguntas mucho más incómodas: ¿Qué está funcionando realmente en otras empresas?,  ¿Qué iniciativa de IA no consiguió llegar a producción?, ¿Cómo están midiendo el ROI?,, ¿Qué decisiones de seguridad tuvieron que reconsiderar después de desplegar agentes?, ¿Qué ocurre cuando la teoría se encuentra con una crisis real? Ese es el espacio que Common Perú intenta ocupar con CIO’s Weekend, un nuevo encuentro que reunirá del 22 al 24 de octubre a 27 CIOs y ejecutivos de tecnología en la Casa Hacienda San José, en El Carmen, Chincha. El concepto deliberadamente reduce la escala. Menos participantes. Más tiempo. Más conversación entre pares.

Solo 27 cupos: menos audiencia, más profundidad

En un mercado acostumbrado a encuentros con cientos o miles de participantes, el número 27 es probablemente uno de los elementos más distintivos de este evento. No busca escala. Busca concentración. El formato contempla: mesas moderadas, casos relatados por sus propios protagonistas, reuniones uno a uno, grupos reducidos. Los lugares se asignarán por orden de confirmación dentro de una convocatoria exclusivamente por invitación. Eso cambia la dinámica. En una conferencia tradicional, la relación suele ser: ponente → audiencia. En un espacio peer-to-peer: experiencia → contraste → pregunta → experiencia. El valor potencial no está solamente en quién presenta. Está en quién puede responder desde la mesa.

La agenda no parte del escenario, sino de los CIO

Common Perú señala que el contenido fue construido a partir de una encuesta realizada entre los propios CIOs de su comunidad. Dos temas terminaron concentrando el programa:

Inteligencia artificial

Desde la:

• implementación real;
• gobernanza;
• retorno de inversión;
• adopción empresarial.

Ciberseguridad

Desde:

• incidentes críticos;
• resiliencia;
• continuidad operativa;
• respuesta organizacional.

La elección es coherente con el contexto actual. Gartner señala entre los principales problemas que sus CIO clientes están intentando resolver en 2026 cómo escalar IA generativa responsablemente, cómo optimizar la inversión en cloud e IA y cómo protegerse frente a amenazas cada vez más sofisticadas, incluidas aquellas potenciadas por IA. Su radar de prioridades del tercer trimestre añade otro cambio: los CIO ya no están evaluando solamente adopción, sino valor medible, costos y gobernanza de IA. La conversación, por tanto, ha evolucionado. Ya no es: ¿Deberíamos adoptar IA? Es: ¿Dónde genera valor, cuánto cuesta, cómo la gobernamos y qué nuevo riesgo estamos aceptando?

La IA ya no llega sola a la mesa del CIO

Esta convergencia entre IA y ciberseguridad merece especial atención. Cada nuevo sistema de IA empresarial necesita: datos, identidades, permisos, integraciones, APIs, infraestructura. Cada uno de esos elementos crea también una superficie que debe administrarse. La llegada de agentes introduce una dimensión adicional. Una aplicación tradicional espera una acción humana. Un agente puede: interpretar → decidir → utilizar herramientas → ejecutar. Eso obliga a reconsiderar: identidades de máquina, mínimo privilegio, segregación de funciones, auditoría y supervisión. Gartner está planteando precisamente que la expansión de agentes y workloads automatizados obliga a modernizar la gestión de identidad y a poner mayor énfasis en resiliencia antes que en una promesa imposible de prevención absoluta. Por eso la IA y seguridad están dejando de ser dos conversaciones separadas.

Del experimento al ROI

La primera etapa de la IA generativa estuvo llena de pilotos. La siguiente está obligando al CIO a responder: ¿qué conseguimos realmente?. Un asistente puede ser técnicamente impresionante y producir muy poco valor empresarial si:

• no se integra a workflows;
• utiliza información incompleta;
• nadie mide su adopción;
• cuesta más de lo previsto;
• genera una carga adicional de supervisión.

Gartner señala que la discusión actual de CIOs está desplazándose hacia valor, costo y gobernanza. Por ello, incluir ROI dentro del CIO’s Weekend es más interesante que organizar otra conversación genérica sobre “el futuro de la IA”. La pregunta útil no será: “¿Qué puede hacer la inteligencia artificial?” Sino: “¿Qué hizo en nuestra organización, qué costo tuvo y cómo sabemos si funcionó?”

Ciberseguridad: prepararse para operar durante la crisis

La otra gran discusión es igualmente importante. Durante años, la seguridad se comunicó alrededor de impedir incidentes. Pero las organizaciones están aprendiendo que determinadas amenazas no pueden eliminarse completamente. Gartner plantea para 2026 una evolución desde una narrativa de prevención hacia resiliencia: limitar el impacto, mantener operaciones críticas y recuperar rápidamente capacidades esenciales. Eso coloca preguntas diferentes frente al CIO: ¿Qué servicio debe continuar primero?, ¿Cuánto tiempo puede permanecer detenido?, ¿Quién toma decisiones durante un incidente?, ¿Puede el negocio operar con capacidad reducida?, ¿Cómo se comunica al directorio?. Aquí un formato entre pares puede aportar algo que una presentación comercial difícilmente reproduce: experiencia vivida.

“No necesitan otra conferencia”: la apuesta de Common Perú

Ricardo Valega resume el concepto del encuentro:

Los líderes de tecnología del Perú no necesitan otra conferencia: necesitan tiempo de calidad entre pares para comparar decisiones que ya están tomando. Eso es lo que construimos”.

La frase es potente. El comunicado lo identifica como Director de Alianzas. 

Common Perú tiene una historia anterior a 1990

Common Perú señala en su historia oficial que nació el 17 de febrero de 1988 como asociación civil sin fines de lucro orientada al intercambio de conocimientos, experiencias y networking tecnológico. En 1990 adoptó el nombre Common Perú, alineándose entonces con Common USA.

Un encuentro sobre futuro tecnológico dentro de más de tres siglos de historia

La elección de sede introduce un contraste temporal muy atractivo. Los ejecutivos discutirán: IA, agentes, ciberseguridad, automatización dentro de un complejo cuyos orígenes se remontan al siglo XVII. La ficha oficial de Mincetur describe la Casa Hacienda San José como una casa hacienda colonial situada en El Carmen, con casa principal, capilla y patio, y señala que sus primeras referencias históricas corresponden al siglo XVII. Además, el inmueble está declarado: Patrimonio Cultural de la Nación, mediante Resolución Suprema N.º 2900-72-ED del 28 de septiembre de 1972.

El Carmen y la herencia afroperuana: precisión necesaria

El Carmen constituye uno de los territorios emblemáticos de presencia y tradición afroperuana en Chincha. Mincetur registra la historia y continuidad de esta comunidad vinculada a antiguas haciendas de la zona.

El encuentro se desarrollará en El Carmen, uno de los territorios emblemáticos de la cultura afroperuana de Chincha. Entre las expresiones de la región reconocidas internacionalmente se encuentran el Hatajo de Negritos y Las Pallitas, inscritas por UNESCO en 2019 en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad.

La experiencia cultural no debería convertirse en decoración

El programa contempla además elementos de: música, gastronomía, tradición vitivinícola de Chincha. Dentro de un encuentro ejecutivo, esta capa podría parecer simplemente recreativa. Pero bien trabajada cumple otra función: crear espacios informales donde las relaciones dejan de estar estructuradas por el escenario. Muchas conversaciones ejecutivas de valor ocurren después de la presentación: durante una comida, una caminata, una conversación espontánea. En un formato reducido, ese espacio informal puede ser parte central de la arquitectura del evento.

Los eventos presenciales tienen que justificar por qué seguimos viajando hasta ellos

Aquí aparece una transformación más amplia de la industria de eventos. Hoy una persona puede obtener: conocimiento técnico → online, demo → streaming, documentación → instantáneamente, resumen → mediante IA. Eso reduce el valor diferencial de sentar a cientos de personas frente a una pantalla para escuchar información que podrían consumir desde casa. ¿Qué sigue siendo difícil digitalizar? confianza, confidencialidad, conversaciones espontáneas, comparación sincera de experiencias, relaciones profesionales. Por eso los eventos B2B pueden empezar a dividirse entre: gran escala → alcance y pequeña escala → profundidad. CIO’s Weekend apuesta claramente por la segunda.

Las marcas tecnológicas también cambian de papel

El encuentro contará con un grupo reducido de empresas aliadas del sector. La presencia de proveedores forma parte de la realidad del ecosistema tecnológico. Pero dentro de un formato orientado a conversación entre pares, el equilibrio será especialmente importante. El valor para el CIO dependerá de que: la agenda no se convierta en una sucesión de pitches comerciales. Y el valor para las marcas puede ser precisamente otro: escuchar mejor los problemas que sus clientes están tratando de resolver. Las empresas interesadas en conocer modalidades de participación pueden contactar a Geraldine Rodríguez, mediante grodriguez@commonperu.pe, según el comunicado del organizador.

Más contexto

Common Perú no nació en 1990

Fue fundada en 1988. En 1990 adoptó su denominación actual.

Casa Hacienda San José: utilizando la categoría oficial

La denominación verificada es Patrimonio Cultural de la Nación.

UNESCO no reconoció genéricamente “la cultura afroperuana de El Carmen”

La inscripción corresponde específicamente al Hatajo de Negritos y Las Pallitas, expresiones con fuerte presencia en Chincha e Ica.

Ricardo Valega figura oficialmente como Vocal Alianzas

La Junta Directiva actual utiliza esa denominación. También está documentado como expresidente 2006-2008.

“IA y ciberseguridad son las dos prioridades de todos los directorios”

La evidencia sí permite afirmar que IA, valor de la inversión, gobernanza y ciberseguridad figuran entre los grandes desafíos del liderazgo tecnológico en 2026.

Datos citables

• 22 al 24 de octubre de 2026: fechas del CIO’s Weekend.
• 27 participantes: capacidad anunciada para CIOs y líderes de tecnología.
• Solo por invitación: modalidad de convocatoria del encuentro.
• 1988: año de fundación de la asociación que posteriormente adoptaría el nombre Common Perú.
• 1990: año en que adoptó la denominación Common Perú.
• Siglo XVII: primeras referencias históricas de la Casa Hacienda San José.
• 1972: declaratoria de la Casa Hacienda San José como Patrimonio Cultural de la Nación.
• 2019: inscripción del Hatajo de Negritos y Las Pallitas en la Lista Representativa de UNESCO.
• Gartner identifica en 2026 escalamiento de IA, optimización de su inversión y ciberamenazas entre los retos reiterados por CIOs.

Preguntas y respuestas sobre CIO’s Weekend

¿Cuándo se realizará el CIO’s Weekend?

Del 22 al 24 de octubre de 2026, en El Carmen, Chincha.

¿Quiénes podrán participar?

Common Perú plantea un grupo limitado a 27 CIOs y líderes tecnológicos, convocados exclusivamente por invitación.

¿Qué temas se discutirán?

Inteligencia artificial desde implementación, gobernanza y ROI; y ciberseguridad desde respuesta ante incidentes y continuidad del negocio.

¿Será un congreso tradicional?

No. El formato anunciado prioriza mesas moderadas, casos de experiencia directa y conversaciones uno a uno en grupos pequeños.

¿Por qué IA y ciberseguridad aparecen juntas?

Porque la adopción de IA introduce nuevas exigencias sobre datos, identidad, infraestructura y gobernanza, mientras ciberseguridad evoluciona hacia modelos más centrados en resiliencia y continuidad.

¿Dónde se realizará?

En la Casa Hacienda San José, ubicada en El Carmen, Chincha, un inmueble con antecedentes desde el siglo XVII y reconocido oficialmente como Patrimonio Cultural de la Nación.

¿Pueden participar proveedores tecnológicos?

El evento contará con un grupo limitado de marcas aliadas. Las modalidades comerciales se gestionan directamente con Common Perú.

Knowledge Layer | Glosario

• CIO —Chief Information Officer: ejecutivo responsable de alinear tecnología, información y estrategia empresarial.
• Peer-to-peer executive learning: aprendizaje entre ejecutivos que comparten experiencias, decisiones y prácticas sin depender exclusivamente de un expositor.
• Gobernanza de IA: políticas, responsabilidades, controles y procesos utilizados para decidir cómo se desarrolla, despliega y supervisa inteligencia artificial.
• ROI —Return on Investment: indicador utilizado para relacionar beneficios obtenidos con la inversión realizada.
• Ciberresiliencia: capacidad de una organización para mantener o recuperar operaciones esenciales durante y después de un incidente digital.
• Incident Response: conjunto de procesos utilizados para identificar, contener, investigar y recuperarse de un incidente de seguridad.
• Continuidad del negocio: planificación para mantener funciones críticas durante interrupciones o recuperarlas dentro de tiempos aceptables.
• Human-in-the-loop: enfoque donde las personas mantienen determinados puntos de supervisión o decisión dentro de procesos automatizados.

¿Por qué es importante?

Los CIOs ya no necesitan solamente conocer las tendencias; necesitan comparar decisiones con personas que enfrentan riesgos, presupuestos y presiones semejantes. Un formato reducido puede aportar algo difícil de obtener en eventos masivos: conversaciones sobre implementaciones reales, errores, gobierno, retorno y respuesta a incidentes en un entorno diseñado para intercambio entre pares.

Visión Estratégica

La IA está alterando también la economía de los eventos tecnológicos. Cuando informes, demos y conocimiento técnico están disponibles online o pueden resumirse mediante un asistente en segundos, la presencialidad debe justificar su costo con algo distinto: confianza, contexto y acceso entre pares. El CIO’s Weekend apuesta precisamente por ese desplazamiento, desde distribuir información hacia facilitar conversaciones. Si funciona, su principal activo no será cuántas ponencias programe, sino cuánto conocimiento práctico consiga circular entre 27 ejecutivos. En un ecosistema saturado de contenido, la próxima ventaja de un evento ejecutivo puede consistir paradójicamente en ser más pequeño, más confidencial y más humano.

Acerca de Common Perú

Common Perú es una asociación civil sin fines de lucro orientada al networking, intercambio de conocimiento y liderazgo tecnológico. Su historia oficial sitúa su fundación el 17 de febrero de 1988 y la adopción de su actual denominación en 1990. Su Junta Directiva reúne actualmente ejecutivos de distintas organizaciones peruanas y mantiene comunidades, eventos, alianzas e iniciativas alrededor de tecnología y gestión.

Enlaces relacionados

• Common Perú — información oficial del CIO’s Weekend
• Common Perú — Historia.
• Mincetur — Casa Hacienda San José.
• UNESCO — Hatajo de Negritos y Las Pallitas.
• Gartner: desafíos actuales del CIO.

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