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Auriga presenta 4 innovaciones clave para la sucursal bancaria del futuro. Los bancos deberán priorizar la tecnología digital, multiservicio y centrada en la atención al cliente ante la pandemia actual

Lima, Perú, 20 de enero del 2021.— Auriga, empresa especializada en soluciones de banca omnicanal, da a conocer las innovaciones que permitirán a las sucursales financieras mantenerse relevantes y diferenciarse en el 2021. Los bancos deberán priorizar la tecnología digital, multiservicio y centrada en la atención al cliente ante la pandemia actual y mantenerse alineados con los hábitos y expectativas cambiantes de los clientes.

  1. Cajeros automáticos compartidos: El uso compartido de infraestructura de cajeros automáticos es una tendencia activa que ya viene gestándose en algunos mercados del mundo como una de las respuestas a los desafíos de poseer ATMs y sucursales que hagan que la banca sea más accesible y competitiva. En Bélgica, por ejemplo, en 2021 se implementará una iniciativa conocida como Batopin, una red de cajeros automáticos neutrales para los bancos en una única plataforma de software, sin comisión por banco. Gracias a las características que ofrecen los cajeros automáticos neutrales, los bancos podrán garantizar el acceso continuo al efectivo a sus clientes sin la carga de los costos que pueden generar los canales y ponerse a la vanguardia frente a sus nuevos competidores. Mediante la agrupación, el panorama de la industria está cambiando y los costos de los bancos se están reduciendo. Otros enfoques están generando valor con la adopción creciente de tecnologías basadas en la nube, que eliminan la necesidad de depender de una infraestructura propia, habilidades y servicios masivos en las instalaciones. El modelo de negocio de cajeros automáticos compartidos ofrece muchos beneficios y, a medida que avanzan las discusiones en diferentes mercados, los bancos y los implementadores de ATMs observan con interés el progreso logrado en distintos lugares del mundo, al considerar los próximos pasos. Para su aplicación global es necesario que haya más casos de uso que demuestren que este modelo puede reducir los costos al tiempo que mantiene el acceso y mejora la experiencia del cliente.
  2. Sucursales de próxima generación: El cierre de agencias bancarias no se detendrá en el mundo. La única forma de mitigar y administrar esto es considerar modelos nuevos, ajustados y ágiles. La sucursal bancaria de próxima generación debe tener un costo operativo más bajo, ser más inteligente, más pequeña y automatizada. A su vez es importante que brinde un servicio completo y que esté disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana para asegurar su pertenencia en la comunidad. Si se adopta este modelo, en el futuro también es posible que veamos agencias compartidas. Algunos bancos ya comenzaron con esta transformación, en varios lugares de Latinoamérica el Santander Río generó sucursales con espacios para Co-Working que se comparten con una cafetería, ellos lo llaman el “Work Café”. El paso de co-existir junto a una empresa comercial y brindar opciones como WIFI, genera un aumento en el interés del público bancario por concurrir a la sucursal.
  3. ¿Qué sigue para la banca telefónica?: A lo largo de los años, la experiencia bancaria ha cambiado gracias a la adopción de tecnologías diseñadas para reducir costos y aumentar la eficiencia. De hecho, la consecuencia no deseada ha sido que se han vuelto cada vez más impersonales.  Hace más de 50 años los cajeros automáticos nos sacaban de la sucursal y luego, la banca telefónica proporcionaba a los clientes una interacción remota. Recientemente Internet y la banca móvil han ocasionado que algunos usuarios nunca se involucren en persona con su banco acrecentando la distancia entre el proveedor y el consumidor. Como consecuencia, esta falta de contacto humano ha reducido la lealtad del cliente. Por tanto, necesitan contar con una buena combinación de canales.  No es suficiente ofrecer solo una plataforma digital, ya que puede ser susceptible a interrupciones y fallas de IT.  Y aquí es donde la banca telefónica sigue demostrando ser un salvavidas y un respaldo importante, sin esta los clientes podrían perder sus derechos. En conclusión, los bancos deberán evaluar cada canal y ver el valor que ofrecen a sus usuarios. Los más antiguos, como la banca telefónica, no deberían ser los primeros en desaparecer y, al contrario, podrían revivir junto con la banca por video en el nuevo modelo de sucursales de 24 horas. De hecho, a medida que la banca en línea da paso a la banca móvil, se podría argumentar que este es el canal que podría comenzar a desaparecer antes. La elección del canal variará según la generación, la demografía y otros factores, pero sigue siendo fundamental que existan diferentes opciones y que siempre haya una alternativa confiable disponible.
  4. Video Banking: La banca por video es una de las tendencias para mejorar el servicio de las sucursales financieras para el 2021.  Esta tecnología permite ampliar la gama de servicios accesibles en cajeros automáticos y ASD (ASD –Dispositivo de autoservicio asistido) o ASST (Terminal de autoservicio asistido), así como ofrecer un nuevo y completo método de soporte y asistencia que se traduzca en educación y fidelidad del cliente, con lo que se logrará mejorar la experiencia de todos los usuarios. El 56% de las organizaciones bancarias que utilizan video banking registró una mejora en la satisfacción del cliente, y es hasta dos veces más productiva que otras, según datos de Kantar.

Consejos para construir la sucursal bancaria del futuro con éxito

  1. Innovar lo antes posible: Existe una ventaja competitiva al introducir estos cambios en la sucursal. Estas permitirán el contacto directo de un empleado con el usuario para tramitar distintas operaciones de manera remota, brindando una experiencia de servicio de alta calidad.
  2. Medición de datos: Es fundamental que las sucursales financieras definan los KPI y cuenten con herramientas de medición efectivas para analizar los resultados de estas tecnologías y así garantizar una experiencia positiva para el cliente. Para ello es indispensable que el banco primero capacite a todo su personal para contar con las habilidades necesarias de servicio al cliente y así garantizar la efectividad de estas herramientas.
  3. Atracción para el cliente: Puede parecer futurista, pero la implementación de estas tecnologías no debe hacerse únicamente para atraer a las nuevas generaciones (Gen Z y/o Millennials), aunque por su parte exista menos resistencia para acceder a los servicios digitales. Los bancos deben asegurar que todos sus clientes se sientan atraídos con estas herramientas, facilitando su uso, ofreciéndoles seguridad y privacidad de los datos en la sucursal física y digital.

Para Auriga la efectiva transformación de las instituciones financieras implica la integración de los distintos canales bancarios; la adopción de modelos de sucursal del futuro radicalmente nuevos; así como la digitalización y automatización avanzadas para mejorar los procesos y las competencias internas. De este modo, se logrará un impacto positivo en el modelo operativo de las agencias, incluyendo las ventas personalizadas basadas en datos y la gestión de las demandas en tiempo real.

A medida de la propagación del virus SARS-CoV-2, el sector bancario está en plena transformación y es de esperar que 2020 se convierta en un año aleccionador. Es momento de observar las tendencias que probablemente surgirán en el sector bancario para el presente año. En Auriga buscamos las claves en la innovación que se está llevando a cabo en segmentos como los cajeros automáticos, los sistemas de pago o la banca online y móvil, con el objetivo de preparar a la próxima generación de sucursales bancarias que será más inteligente, más eficiente y rentable, y permitirá ofrecer mejores experiencias para impulsar la lealtad de los clientes y las ventas”, comentó Niccolò Garzelli, Vicepresidente de Ventas Senior de Auriga.

Acerca de Auriga 

Auriga es especialista en aplicaciones de software para cajeros automáticos y sistemas de pago. La compañía ha sido, además, un importante innovador en banca online y móvil, ofreciendo soluciones que favorecen la optimización de los procesos y una ventaja competitiva a largo plazo. Más del 70 % de los cajeros automáticos en Italia se gestiona con el software WWS de Auriga. Auriga es una compañía global, con presencia en Europa Occidental y Oriental, Latinoamérica y Asia-Pacífico. Más información sobre Auriga: https://www.aurigaspa.com/es/ 

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