Una migración estratégica hacia SAP S/4HANA Cloud para integrar obras, finanzas y analítica avanzada

Lima, Perú, 4 de diciembre de 2025.— Dentro de un sector donde cada decisión impacta directamente en costos, plazos y calidad, V&V Bravo da un paso decisivo hacia una gestión moderna y conectada. La constructora inicia su migración a SAP S/4HANA Cloud, public edition, una plataforma diseñada para elevar la productividad en campo, integrar procesos de obra y fortalecer la toma de decisiones con analítica e inteligencia artificial.

Unificar la operación en una sola plataforma

V&V Bravo —empresa del Grupo Inmobiliario V&V— adopta la metodología GROW with SAP para consolidar en la nube la planificación, el abastecimiento, el control presupuestal, la gestión de contratistas y las finanzas operativas.
El objetivo: trabajar con un solo dato, reducir reprocesos y acelerar la velocidad operativa de cada proyecto.

Con SAP en la nube integramos planificación, abastecimiento, contratistas, valorizaciones y finanzas en un mismo lugar. El objetivo es decidir más rápido, con un solo dato y menos reprocesos”, afirma Jorge Luis Izquierdo, Gerente General de V&V Bravo Constructora.

Productividad en campo: control, trazabilidad y menos retrabajo

La migración hacia SAP S/4HANA Cloud permitirá optimizar el ciclo completo de obra:

• Gestión de proyectos y costos: seguimiento continuo desde planificación hasta ejecución, con control de presupuestos, avances y márgenes por proyecto y frente.

• Abastecimiento integrado: aprobaciones automatizadas, trazabilidad de entregas, menos tareas manuales y reducción del retrabajo documental.

• Contratistas y valorizaciones digitalizadas: reglas claras, auditoría incorporada y menos uso de papel.

• Finanzas en tiempo real: una única fuente de información para tesorería, contabilidad y cierres, alineada a los eventos de obra.

IA embebida para decisiones más rápidas y precisas

La plataforma cloud incorpora capacidades de automatización e inteligencia artificial capaces de resolver consultas operativas críticas.
El equipo podrá dialogar con el sistema para resolver preguntas como:

• ¿Cuál es el margen real de la obra San Miguel hoy?

• ¿Qué valorizaciones siguen pendientes de aprobación?

• ¿Qué proveedor ha mostrado mejor desempeño en entregas?

Esta analítica proactiva permite anticipar desviaciones de costo o cronograma y sugerir acciones correctivas como alertas, reprogramaciones o aprobaciones aceleradas.

Un despliegue estructurado para asegurar adopción

La implementación contempla cinco fases clave:

1. Preparación

2. Diseño

3. Configuración

4. Pruebas

5. Go-Live

El proceso, estimado entre 6 y 8 meses, incluye pilotos por módulo y capacitación a usuarios clave para garantizar continuidad operativa sin interrupciones.

Beneficios esperados: eficiencia, visibilidad y gobierno de datos

La adopción de SAP S/4HANA Cloud generará mejoras sustanciales:

• Reducción de costos administrativos y financieros.

• Menor cantidad de reprocesos.

• Mayor visibilidad de costos y avances por proyecto.

• Gobierno de datos fortalecido y reportes ESG optimizados.

Todo ello prepara a V&V Bravo para escalar hacia nuevos proyectos, alianzas y mercados con una operación más sólida y transparente.

V&V Bravo será la primera empresa del grupo en operar completamente en la nube. Nuestro compromiso es claro: obras bien gestionadas, cuentas claras y decisiones basadas en datos”, concluye Izquierdo.

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